为(wei)了(le)落实好(hao)(hao)公(gong)司(si)四季度安(an)委会要求(qiu)，11月(yue)17日公(gong)司(si)安(an)全(quan)生产(chan)管理(li)部组织，公(gong)司(si)总(zong)经理(li)梁(liang)建中(zhong)和副总(zong)经理(li)郭杰参加，由建筑(zhu)公(gong)司(si)白二(er)琴经理(li)和冷弯型钢公(gong)司(si)于清水经理(li)进行了(le)安(an)全(quan)源头(tou)管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)宣(xuan)(xuan)讲。两个单位(wei)的(de)(de)经理(li)都做(zuo)了(le)充分准(zhun)备，理(li)论联(lian)系实际，达到了(le)预期(qi)的(de)(de)效果(guo)，为(wei)全(quan)公(gong)司(si)安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)(xuan)讲开(kai)了(le)一个好(hao)(hao)头(tou)，也为(wei)下一步其(qi)他(ta)单位(wei)一把(ba)手安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)(xuan)讲提供了(le)相互学习借鉴的(de)(de)思路和方法。

此次安(an)全源头宣讲(jiang)，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头管理(li)控制机制在各(ge)单(dan)位(wei)逐级深(shen)入贯彻落实，促使各(ge)级管理(li)人员真正理(li)解透彻并灵活(huo)应用。

梁建中(zhong)总经理(li)最后强(qiang)调：公(gong)司安(an)全源头管理(li)控制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)(de)建立，来源于对安(an)全管理(li)实践(jian)(jian)的(de)(de)提(ti)炼和总结，上升到理(li)论(lun)再指导实践(jian)(jian)。各单位(wei)一把手(shou)都要备好(hao)课，通(tong)过宣讲提(ti)高(gao)(gao)自身理(li)论(lun)水(shui)平，人人过关，并带动(dong)本(ben)单位(wei)中(zhong)层(ceng)干部(bu)理(li)论(lun)水(shui)平的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)，通(tong)过安(an)全源头工作的(de)(de)有效落实，不断促进公(gong)司整体安(an)全管理(li)水(shui)平的(de)(de)螺旋提(ti)升，消灭(mie)粗放性安(an)全管理(li)，最终(zhong)实现安(an)全管理(li)的(de)(de)本(ben)质安(an)全化。